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景瑞地产香港上市_中房网_权威的中国房地产行业
时间:2019-11-01

  景瑞地产成立于1993年,总部设在上海。企业拥有优秀的专业团队,快速高效的决策体系,以及国际化的合作伙伴。经过多年的高速发展,企业于2012年跻身长三角地区十大开发商行列。

  景瑞地产成立于1993年,总部设在上海。经过多年的高速发展,企业于2012年跻身长三角地区十大开发商行列,2013年入围“中国房地产百强企业”前50强,并第五次蝉联“中国房地产百强运营效率TOP10”。

  景瑞目前确立了“深耕长三角,产品价值领先,规模快速增长”的战略,并且依托城市发展实现:巩固上海、深耕长三角、布局全国的三步走战略。在长三角,企业已覆盖长三角16个核心城市中的11个,是长三角营业布局最广泛的企业之一,仅次于绿地和绿城;在全国,企业版图已扩展至环渤海经济圈和西南经济中心重庆。截至2013年8月,公司已在上海、杭州、宁波、苏州、常州、扬州、舟山、湖州、泰州、天津、重庆、南通、绍兴等13个城市开发27个物业项目;企业拥有已竣工项目或项目阶段总建筑面积330万平米,土地储备建筑面积约480万平米。

  在国家调控大背景下,中小房企的融资越来越难,资金链承受较大压力。景瑞地产开辟上市集资和境外发债等多元化融资渠道来打开了新的扩张格局。根据碧桂园、雅居乐等高成长企业的经验,在境外成功上市后,企业就会进入高速扩张期,并快速从区域型知名企业快速成长到全国标杆企业。景瑞地产的成长也值得期待!

  通过对景瑞地产所有项目进行统计,可看到企业大部分项目的开发周期(即从开工到竣工所花时间)介于9至35个月期间。而且随着时间的推移,企业资产快周转模式逐步成熟,项目从开工到开盘到竣工的时间呈现螺旋式下降的趋势,表明开发速度在不断加快。在过去的五年里,景瑞地产每年的开发周期均值介于24.2个月到38.8个月之间,首售时间介于2.3个月到10.2个月之间。相比之下,以快周转著称的行业龙头企业——保利地产,其开发周期大概在40个月左右,首售时间大概在10个月左右 。可以看出,如果不考虑项目体量,景瑞地产的开发效率要高于保利地产。

  凭借快速的资产周转模式,企业的资产周转率在逐年优化,由2010年的0.27升至2011年的0.34,再到2012年的0.37,周转效率非常高。对此,可将景瑞地产与另外30家典型房企(基本囊括龙头企业、重点企业,以及部分行业新秀)做一对比。如图1.2所示,2012年,景瑞地产的资产周转率仅低于融创中国(0.399),高于以高周转著称的阳光城(0.368)、保利地产(0.309)、龙湖地产(0.251)的水平,在行业中处于领先地位。现在,景瑞地产的快速资产周转模式成效备受社会各界认可,企业也因此于2011年、2012年及2013年获中国房地产研究会、中国房地产业协会及中国房地产测评中心嘉许“中国房地产开发企业运营效率十强”的荣誉。

  首先,使企业更好地配置资源。集团公司可以专注于拿地、定位、区域进入等战略层面;相应地,企业的项目公司能够一心致力于扩张和关键的业务职能,如迅速识别潜在土地机遇、继续提高管理项目开发、营销及销售以及客户服务活动的效率。

  其次,提高了企业开发效率。企业标准化的产品组合使企业以具成本效益的方式复制,以较短的时间交付优质住宅房地产项目。这令企业具备有效扩张业务的能力,去把握目标城市持续增长的人口和购买力所带来的机遇。

  再者,最大化投资回报效益,优化企业财务。通过快速资产周转模式,缩短了整个开发时间及减低成本,投资回报及现金状况得以优化。由于项目的现金回收周期压缩至一个相对较短期限,开发成本大大降低,这使企业减少了对外部融资的依赖,从而得以在打造可靠产品质量和塑造一致企业品牌形象的同时维持稳健的财务杠杆。香港挂牌完整篇

  采用科学的系统化管理方法。景瑞地产的快速资产周转模式主要得益于企业开发的系统化管理方法。

  通过该方法,企业使用标准化程序、设计、组件和模块开发物业,并将企业整个营运过程划分为17个业务职能200多个标准流程,令企业更好地控制开发成本、提升运营效率及加强标准化产品实施。

  2013年是景瑞地产快速扩张的一年,截止到9月底,企业新增土地储备170万平方米,而过去三年企业年均新增土地储备大约仅在30-50万平方米。贵宾网免费资料大全。截至2013年9月底,景瑞地产在13个城市拥有481.2万平方米土地储备,其中已经竣工的可售面积24.8万平方米,在建面积183.2万平方米,持作未来开发的规划建筑面积约273.2万平方米。

  景瑞地产目前的土地储备规模,从与其年销售规模对比来的角度来看,总量充裕,足够支撑未来几年的发展。但是与其他同类企业上市时总量对比看,景瑞地产目前土地储备基础略显薄弱。景瑞地产此前错过了前一轮的扩张机会,加之企业融资渠道狭窄,导致企业扩张速度相对缓慢。上市后企业会利用更大的平台与更多的资源加速扩张。

  从土地储备的城市分布来看,景瑞地产的土地储备主要分布在江浙沪一带,该区域土地储备占企业土地储备总量的85%,此外天津和重庆分别占12%和3%。深耕于长三角是景瑞坚定不移的发展战略,其目前进入的11个长三角区域城市,都位列长三角区域规划的16个核心城市之中。

  从土地储备的城市能级来看,景瑞地产因资金有限,常常避开一二线城市。景瑞目前的土地储备主要分布在三四线城市,2017年香港马会资料大全管家婆图大华网-汽车频道!占土地储备总量的51%,二线%。上市后景瑞估计将进一步扩大在一二线城市的业务规模,优化土地储备能级结构。

  景瑞地产2005年开始走出其长三角大本营,进入重庆,又于2007年进入天津,其后恰逢金融危机以及市场调控等一系列变化,导致其全国化扩张嘎然而止。但是全国化是景瑞进一步扩张的必然之举,上市后企业势必会加大全国化发展投入,最终达到全国范围内的区域均衡发展。

  从目前来看,企业在住宅系列已经初步形成了两大标准化产品线,即御景湾及望府。两大系列的产品在位置甄选、交通配套及设施、设计及建筑风格、所使用材料及配件、定价及目标客户方面均有所不同。其中,御景湾系列以地中海风格为主,满足首次置业者的需求;而望府系列产品以新古典风格为主,一般拥有更高的售价,是面对改善性需求的产品。目前,大多房产在开发管理上存在的突出问题大都与未推行标准化的产品系列有关。所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的产品线。只有进行产品标准化下的复制、连锁开发,就像生产、销售工业品一样进行标准化开发,才能够有效的避免新开发项目重复以往项目的错误,从而高效率地提升产品的整体质量。

  10月31日,景瑞地产正式在香港联交所主板挂牌。从募资额的角度来看,13.16亿港元略低于去年底上市的旭辉和新城,短期内募资效果有限。但从长远来看,香港市场具有内地市场所不具备的有利因素。香港资本市场稳定,资金总量较大,能为企业创造良好的融资环境,一个资金较为充裕,市场化体系成熟的融资平台是企业所期待的。对于“万事俱备,只欠资金”的景瑞地产而言,有了证券资本市场以及今后境外债券市场的助力,企业的资金短板基本消除,今后企业的负债率和融资成本将出现大幅优化;在区域布局方面,企业今后可将更多的资金投入全国发展潜力大的一二线城市。在瓶颈和劣势消除的同时,企业的两大核心竞争优势(即资产高周转和产品快速复制能力)将有巨大的施展空间。通过在全国范围迅速地加以复制,企业有望快速成长为全国标杆房企。

  景瑞联席主席兼首席执行官闫浩:集团未来的业务将专注于长三角地区发展,尤其是上海地区。集团集资用途在于发展和增加土地储备,由于集团正在发展期,未来负债比率有可能会上升,但其水平控制于80%以下仍可接受。

  景瑞地产常务副总裁杨铁军:景瑞不追求过高的利润率,通过不断地提高快速周转,可以把股东回报维持在一个相对比较好的水平,同时规模会快速扩大。杨铁军表示,景瑞首先要过百亿大关,今年尽可能朝这样一个目标去努力。

  克而瑞研究中心研究总监薛建雄:如今城镇化可谓房企新一轮战略发展机会,如能突破上市瓶颈,不少房企宁愿降低发行价格,也要流血上市。景瑞未来可能会和其他房企一样,重点在一、二线城市发展,公司必须通过大量资金获得土地资源,提升企业竞争力。

  同策咨询研究部总监张宏伟:内地房企出海不仅仅是战略布局上的考虑,更重要的是想利用销售渠道的资源优势,吸引高端职业客群到海外置业投资,从而这些房企也可以在这个细分市场上获得收益。

  克而瑞研究副总经理林波:对于景瑞来说,上市就是要获得资本市场的支持,重新回归一二线城市并再次获得进入主流经济圈的发展机会。从募资未来投资方向看,景瑞地产现已不提“进军长三角三线城市”,转为变成要覆盖长三角核心城市。

  亿翰智库上市房企研究中心常务副主任张化东:房企需要“钱、地、人”,那么上市起码能解决人和钱的问题。而且现在国内A股上市对房企来说几乎是不可能的,所以就近选择在香港上市;景瑞此举是意料之中。